Consentir y resistir : las contradicciones del mundo del management de empresas transnacionales en la Argentina / Diego Szlechter.

Tesis (doctorado) -- Universidad Nacional de General Sarmiento, 2012.

Bibliografía: p. 343-352.

Prólogo -- Introducción -- La irrupción del capitalismo gerencial en nuestro país -- El gerente de la empresa transnacional -- La formación de cuadros medios de conducción en el capitalismo argentino -- Apertura económica e internacionalización del management argentino -- Los orígenes del "mercado de bienes simbólicos" manageriales en la Argentina: asociaciones profesionales, publicaciones y consultoras especializadas -- La base de la profesionalización del management local: la formación académica -- Políticas de la subjetividad: la gestión por competencias -- El objetivo infructuoso de codificar el trabajo managerial -- Las políticas de segmentación -- La estratificación de la población gerencial: la campana de Gauss -- Gestión del desempeño -- Gestión de las capacidades de organización, planeamiento y control -- Gestión del sí -- Gestión del vínculo con el otro -- Gestión de la implicación y el compromiso con el trabajo y con la organización -- Bajos potenciales -- Altos potenciales -- El "materialismo" del proceso de evaluación de desempeño -- Evaluar el trabajo, ¿una tarea imposible? -- ¿Voluntad o coerción? El consentimiento en el marco del juego social managerial -- El juego social entre la acción y la restricción -- Hegemonía y consentimiento en el proceso de trabajo -- Los mecanismos cognitivos que subyacen a la explicación de la conducta de obediencia: la racionalidad estratégica -- Los mecanismos cognitivos que subyacen a la explicación de la conducta de obediencia: normas no estratégicas -- Los focos de resistencia -- Los focos de resistencia al trabajo -- Los focos de resistencia alrededor del trabajo -- Los focos de resistencia contra el trabajo -- La reciprocidad asimétrica -- Conclusiones generales